今年上半年,陜鋼漢鋼營業收入同比增長13.37%。截至5月底,漢鋼盈利能力在中國鋼鐵工業協會中排名第74位,同比提高18個名次。
在生產經營方面,穩中有進。上半年,漢鋼生產品種鋼16.5萬噸,鋼鐵產銷量、公司營業收入、員工人均工資均實現增長。漢鋼生產系統最大限度減少配礦調整頻次,優化配料,確保燒結礦、塊礦質量性能及指標配比的穩定性,扎實推進提煤降焦工作,有效降低固燃消耗。漢鋼經營系統緊跟市場變化,嚴把進口礦、廢鋼等采購節奏,發力供銷兩端,強化產銷銜接,做到防風險、保供給、抓機遇,為生產穩定順行保駕護航。
在項目建設方面,快中求優。今年初以來,漢鋼建立項目例會制度,嚴格實行清單式銷號管理、掛圖作戰、平行作業,重點項目開足馬力,跑出建設“加速度”。針對重點項目存在的辦理難度大、不可控因素多、建設周期長等情況,該公司積極與陜西省、漢中市、勉縣各級政府溝通協調。漢中市、勉縣政府成立了“7+1”專班,積極跟進企業轉型重點項目等,在項目建設上幫助漢鋼解決了很多制約發展的問題,漢鋼中厚板等項目建設取得了實質性進展。
在改革發展方面,變中有序。在深化三項制度改革的過程中,漢鋼積極推行“一專多能、一崗多責”崗位設置,將比例定編、項目定編、設備定編和效率定編等多種定編方法相結合,做到崗位設置、人員配置科學高效。同時,漢鋼建立崗位績效考評體系,暢通職工競爭上崗和轉崗流動渠道,讓改革成效惠及最末梢的班組、車間和分廠,逐步實現組織結構“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵管理“價值化”。此外,漢鋼在薪酬分配、人力資源配置和外協用工改革上持續發力,職工收入大幅增長。
在安全管控方面,緊中從嚴。漢鋼一方面狠抓風險分級管控,依托安全信息平臺排查風險點,實現安全風險動態監控、實時預警;另一方面狠抓隱患排查治理,對照鋼“8條”、粉“6條”、有限空間作業“4條”以及重大事故隱患判定標準開展自查,并邀請專家進行專項診斷,及時發現問題并整改。此外,漢鋼狠抓安全標準化建設,印發了《三年行動鞏固提升方案》,明確4大鞏固措施和15項提升任務;對照國家應急管理法律法規,先后修訂綜合預案3個、專項預案23個、現場應急處置方案58個。
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